ממנהל טוב למנהל מצוין

בין אם אתם קרובים לראש הסולם ובין אם עליכם לטפס עוד כברת דרך, הספר הזה הוא מדריך חיוני שיעזור לכם להיפטר מהחולשות שלכם ולהגיע למקום שאליו אתם רוצים להגיע.

מה עוצר אתכם?
אתם חרוצים, מצליחים בתחומכם, אבל משהו עומד ביניכם ובין השלב הבא בהישגים שלכם. אולי זה הרגל מזיק? או פגם אחד קטן - התנהגות שאתם בקושי מודעים לה - אולי זה הדבר היחיד המונע מכם להגיע למקום שאליו אתם שואפים להגיע. יכול להיות שאותה תכונה שלדעתכם הביאה אתכם למקום שאליו הגעתם - כמו הדחף לנצח בכל מחיר - היא שמעכבת אתכם כעת.

מי יכול לעזור?
מרשל גולדסמית' הוא מומחה המייעץ למנהיגים ולמנהלים מרחבי העולם כיצד להתגבר על הרגלים מזיקים, גם כאלו שהם אינם מודעים לקיומם, ולהשיג רמת הצלחה גבוהה יותר. גולדסמית' הוכרז על-ידי מגזין "פורבס" כאחד מחמשת מאמני המנהלים המובילים בעולם ותואר על-ידי "וול סטריט ג'ורנל" כאחד מעשרת מדריכי הניהול המובילים. הוא עבד עם מרבית המנהלים רבי-ההשפעה שברשימת ה-500 של "פורצ'ן", ושכרו לאימון אישי נמדד בשש ספרות. בספר שלפניכם תוכלו לקבל את העצות היקרות של מרשל תמורת סכום השווה לכל נפש.

מה הפתרון?
"הרווארד ביזנס ריוויו" שאל את גולדסמית', "מה הבעיה הנפוצה ביותר שאיתה מתמודדים המנהלים שאתה מאמן?" בספר זה הוא עונה על השאלה ודן לא רק באמונות הבסיסיות של מנהיגים מצליחים, אלא גם מונה 20 התנהגויות המעכבות אותם.

נניח, לדוגמה, שיש לך צוות מוכשר ונאמן מאוד. אתה ידוע כמי שיודע לזהות ולטפח אנשים מוכשרים. המעגל הפנימי של העובדים שלך זוכה בדרך כלל בפרויקטים היוקרתיים ביותר. אתה אולי חושב שאתה בונה צוות יציב וחזק, אבל למתבונן מהחוץ, נראה כי אתה מעודד חבורת חנפנים. אתה אשם בהרגל מספר 14: הפליה.

גולדסמית' מציין בספרו הרגלים מזיקים כמו: הצורך להתערב בכל תחום ותחום, שימוש מופרז במילות שלילה, הסתרת מידע, קושי לפרגן ועוד הרגלים שכיחים בסביבה התאגידית ומציע גישה שיטתית שתסייע לכם לשנות את ההרגלים האלה ולהשיג שיפור של ממש בהתנהגות ובאווירה. קראו את ספרו ותוכלו גם אתם להפוך ממנהלים טובים למנהלים מצוינים.